阿通社迪拜2022年12月26日，根据迪拜王储兼迪拜行政委员会主席谢赫 · 哈姆丹 · 本 · 穆罕默德 · 本 · 拉希德 · 阿勒马克图姆殿下批准的第81号决议，批准了迪拜土地局的组织结构，并根据阿联酋英明的领导层为即将到来的各个领域制定的战略，迪拜土地局制定了新的战略计划和远景，确立了到2026年的特色和标志性方向。

该项目分为三个阶段，迪拜土地局门的员工、合作伙伴和客户都参与到下一阶段的规划中来。

 

以下是迪拜土地局远大的愿景，以及公司的新使命和价值。

愿景：全球房地产投资领域的领头羊。

使命：通过合作伙伴关系，领先的数字基础设施和人力资本，提供无缝的房地产服务，有效的立法以及综合的数据。

价值观：团队精神，以人为本，公正，热情，大胆。

 

支持各部门目标和战略方向

迪拜土地局宣布了更新战略，恰逢阿联酋通过在各个层面取得的卓越成就巩固其全球全面可持续发展地位，尤其是经济与发展领域，使阿联酋成为全球目的地，成为更具创造性、先进性、创新性和可持续发展前景的光明典范。

这要归功于阿联酋副总统兼总理、迪拜酋长谢赫-穆罕默德-本-拉希德阿勒马克图姆殿下的英明领导层的指示。阿联酋致力于使阿联酋成为世界上最优秀、最有活力的经济体。

这一战略的最终形式是迪拜土地局各团队成员为确保取得与当前和未来全球发展与实践相一致的最佳成果而进行的持续努力。

除了支持其他部门和战略方向外，新战略也是一种质的补充，同时也会提高房地产行业对迪拜GDP的贡献。

五大支柱：机遇与挑战

在制定新战略计划方面所做的努力显示出一些具有开拓性和创造性的想法，其中五大支柱最为突出。

第一大支柱是开创性的房地产模式，通过加强房地产部门的准备和可持续发展，以及确保房地产部门有效地管理。

第二大支柱是通过培育具有全球吸引力的房地产业和利用科技开发房地产创新的孵化器。

第三大支柱是以数据为导向的部门，通过使部门数据的价值最大化，提高对房地产业的认识、信任和透明度。

第四大支柱是迪拜土地部门，它培育了一个蓬勃发展的数字生态系统，加强了迪拜土地部门的运作，提高了企业的管理效率，促进了公共部门和私营部门的合作。

第五大支柱是 Exceptional Journeys2.0，其重点在于转变员工至上的文化、刷新迪拜土地部门的身份、提升自己的地位以及采取主动、以人为本的方针。

倡议和绩效指标

还确定了战略举措，按照应用的困难程度和优先级矩阵分类，以便团队成员同伙伴和客户一起努力确保以最佳方式执行这些举措，从而激励和支持迪拜土地局从目前的状况向未来的状况转变和过渡。由于这些倡议分布于上述五大支柱领域，因此，除了制订战略绩效指标外，迪拜土地局还致力于支持各部门目标和战略方向，提供可持续和前瞻性解决方案，以及应对上述五大支柱领域的机遇与挑战。

实施与开发阶段

至于实施计划，已经通过，主要包括三个阶段。

第一个阶段首先是启动快速增益举措，以确保迪拜土地局能够适应拟议的变化。

第二个阶段是赋权，通过赋予房地产业与迪拜土地局一样的权力，以及为顺利实施转型提供必要的支持。

第三个阶段是扩大影响范围，实现全球房地产体系的可持续发展。

迪拜土地局最近已经制定了一项新战略，这四项基本原则旨在确保取得最好的成果和产出。

第一项原则是通过迪拜土地局的努力来实现房地产行业的可持续发展和可持续发展。

第二条原则是因地制宜，即采用全球做法，使之与迪拜房地产市场的特点和需求相适应。

第三条原则就是在全球范围内领先，制定计划，把迪拜作为房地产行业的典范。

第四个原则是合作与协调，采取参与式方法，将所有利益相关者和参与迪拜土地局计划的相关人员都包括在内。

本文来源：WAM 阿通社，编辑 方海山